The Leadership Backpack

In dieser Glückskeks-Edition geht es um Abenteuer, Komfortzonen und die Frage, warum persönliches und berufliches Wachstum oft dort beginnt, wo Routinen enden. Wir sprechen darüber, was Abenteuer im Alltag ausmachen, warum nicht immer die großen Schritte entscheidend sind und weshalb schon kleine Mikroabenteuer neue Perspektiven eröffnen können. Im Fokus steht außerdem, was das für Führung bedeutet: Veränderung zulassen, Verantwortung abgeben, Neues ausprobieren und Teams bewusst gemeinsame Erfahrungen außerhalb des Gewohnten ermöglichen. Mit konkreten Impulsen für Führungskräfte, die ihre eigene Growth Zone erweitern und Entwicklung im Team aktiv fördern wollen.

 

Schon mal was aus einem Glückskeks über Führung gelernt? Dann lass' es uns wissen in den Kommentaren oder unter leadership.backpack@gmail.com. 

Was tun, wenn ein Mitarbeitender fachlich überzeugt, die persönliche Chemie aber nicht stimmt? In dieser Folge sprechen wir über eine der unangenehmsten und zugleich realsten Führungsfragen: Wie führt man fair, wenn Sympathie fehlt? Es geht um persönliche Trigger, unbewusste Biases, professionelle Distanz und die Fähigkeit, Person und Verhalten sauber zu trennen. Außerdem thematisieren wir, warum Selbstreflexion für Führungskräfte unverzichtbar ist, wie man den Fokus bewusst auf Stärken lenkt und weshalb Fairness sich im Alltag ganz konkret zeigen muss – etwa bei Aufmerksamkeit, Redeanteilen und Zusammenarbeit.

 

Viel Spaß bei diesem wichtigen Thema! 
Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com. 

Warum tun sich gerade Führungskräfte oft schwer mit Veränderung? In dieser Folge sprechen wir über Veränderungsresistenz in Unternehmen – und darüber, warum sie selten nur ein Thema der Mitarbeitenden ist. Im Fokus stehen Gewohnheiten, Komfortzonen, Kontrollverlust, Statusfragen und die oft unterschätzte emotionale Seite von Change. Außerdem geht es darum, weshalb Führung Veränderung vorleben muss, warum Change Management wichtig ist, aber Verantwortung nicht delegiert werden kann, und welche Rolle KI und Digitalisierung dabei spielen. Zum Abschluss gibt es drei konkrete Impulse für den Führungsalltag: Kontrolle bewusst loslassen, die eigene Komfortzone hinterfragen und Ängste aktiv reflektieren.

Wir wünsche gute Hörzeit, Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com. 

In dieser Folge diskutieren wir, warum der Ausdruck „Low Performer" oft stigmatisiert, wie Performance und Potenzial unterschieden werden sollten und welche Rolle Wollen, Können und Dürfen spielen. Wir geben praktische Tipps: klare Erwartungskommunikation, kontinuierliches Feedback und das Einordnen von Mitarbeitenden in eine Performance‑/Potenzial‑Matrix.

Weiter sprechen wir über typische Probleme in Beurteilungen, die Bedeutung von Führungsgesprächen und wie man High- und Low‑Enden des Teams sinnvoll managed, um Chancen zu erkennen statt vorschnell auszusondern.

 

Wir wünschen euch viele Erkenntnisse mit dieser Folge, Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com. 

✨ Zum Jahresende: Reflexion, Werte & Ikigai ✨

Die letzte Podcast-Folge des Jahres ist online – und sie lädt euch ein, kurz innezuhalten.

Wir sprechen über:
🔹 Den Jahresrückblick als Chance zur Selbstreflexion
🔹 Warum unsere Werte unser innerer Kompass sind
🔹 Wie das japanische Konzept Ikigai uns helfen kann, unser persönliches "Warum" zu entdecken

Gerade jetzt – zwischen den Jahren – ist die perfekte Zeit, um zur Ruhe zu kommen und sich die großen Fragen zu stellen:
Was erfüllt mich wirklich?
Was kann ich gut?
Was braucht die Welt von mir?
Wofür werde ich bezahlt?

Diese Fragen müssen nicht abstrakt bleiben. Johanna hat ein Tool gebaut, das euch strukturiert durch die Reflexion führt:
👉 Ikigai GPT – Dein digitaler Coach zur Lebensreflexion

Nutzt die ruhige Zeit, um euch selbst ein Stück näher zu kommen. 🎧💭

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Diesmal haben wir unsere Gedanken wieder mal beim Spaziergang an den Bärenseen schweifen lassen – zum Thema: Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche, Leistungsbeurteilung.

Wir sprechen offen über:

• die Herausforderungen für Führungskräfte

• den Wert guter Vorbereitung

• und warum kein Tool der Welt ein echtes Gespräch ersetzt.

💡 3 Key Takeaways:

1. Feedback ist kein Jahresritual. Mitarbeitende sollten das, was sie im Jahresgespräch hören, schon vorher gehört haben – regelmäßig, konkret und konstruktiv.

2. Rolle statt Person. Beurteile nicht den Menschen, sondern die Ausführung der Rolle. Kritik darf sein – aber immer im Kontext der Aufgabe und mit Respekt.

3. Start mit Empathie. „Wie geht es dir in deiner Rolle?“ ist oft der bessere Einstieg als eine Excel-Zeile über Zielerreichung.

Wir reflektieren echte Beispiele, auch knifflige, und teilen, wie wir mit 360°-Feedback, Lobkarten und One-on-Ones umgehen.

🎧 Jetzt reinhören, idealerweise beim nächsten Spaziergang.

Heute sprechen wir darüber, wie wir unsere Laufbahn nicht nur planen, sondern gestalten – mit Kopf, Herz und Haltung.

Warum das wichtig ist?
Weil Karriere mehr ist als Titel und Gehalt. Es geht um Wirkung, Werte und die Frage: Wer bin ich, wenn ich nicht funktioniere?

Wir reden über Branchenwechsel, bewusste Rückschritte zugunsten von Sinn, über Ikigai als Kompass – und darüber, warum man ab einem gewissen Level seine Weiterentwicklung selbst in die Hand nehmen muss.

Themenwünsche oder Feedback? Schreibt uns gerne an leadership.backpack@gmail.com.

Ich dachte damals, das war’s für mich.

Ein Fehler, der zehntausende Euro kostete.
Lange Reha mitten in der Probezeit.

Aber dann ist etwas anderes passiert: Ich wurde aufgefangen. Gehört. Getragen. Unterstützt.

Zwei Situationen, in denen psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz ausschlaggebend dafür ist, wie wir das nächste Mal in solchen Situationen handeln.

 

🎙 In der neuen Podcast-Folge sprechen wir über ein Thema, das in keiner Stellenbeschreibung steht – und doch alles verändert: Psychologische Sicherheit.

Nicht zu verwechseln mit einer Komfortzone.
Es geht nicht ums Wohlfühlen. Es geht um Vertrauen. Um Haltung. Um das Gefühl: Hier darf ich Mensch sein.

✨ Wir erzählen Geschichten, die uns geprägt haben:

• Von Chefinnen, die sich vor ihre Mitarbeitenden stellen – auch wenn’s richtig kracht.

• Von Teams, die aus Fehlern gemeinsam lernen, statt mit dem Finger zu zeigen.

• Von Momenten, in denen ein „Ich sehe dich“ wichtiger war als jede KPI.

👉 Unsere 3 wichtigsten Learnings:

1. Fehler dürfen passieren. Entscheidend ist, was wir daraus machen.

2. Zuhören ist keine Technik – es ist eine Haltung.

3. Sicherheit ist das Fundament, Wachstum das Ziel.

🎧 Diese Folge geht ans Herz. Und vielleicht auch unter die Haut.
Wir freuen uns, wenn ihr reinhört – und gerne auch eure Erfahrungen teilt:
Wann hast du dich zuletzt wirklich sicher gefühlt bei der Arbeit?